Amalie Bartnes

Hur har medarbetarnas attityd och förväntningar på flexibilitet på arbetsplatsen förändrats sedan Covid?

Covid-pandemin har förvandlat flexibilitet på arbetsplatsen från en önskvärd förmån till en nödvändighet att attrahera och behålla. Före Covid trodde många av oss att det faktiskt inte skulle fungera att arbeta hemifrån. Pandemin har dock lärt oss att hemmakontoret kan vara en idealisk lösning i vissa situationer.

Hur förväntar du dig att din chef och Statkraft ska reagera?

Som anställd förväntar jag mig att Statkraft anpassar sig till omgivningen och håller sig uppdaterade. Det är viktigt att mötas av förståelse och acceptans för att en lösning inte passar alla team, och att det är upp till chefen och teamet att bestämma vad som fungerar bäst för dem som team och individer.

Vad tycker du om vår policy för hybridarbete?

Jag tror att vår policy för hybridarbete är en bra utgångspunkt för att lära sig mer om hur det nya hybridlivet fungerar i praktiken. Jag förstår behovet av att ha ett ramverk på plats för att utvärdera hur policyn för hybridarbete fungerar, och att det är bra att sätta tre permanenta dagar för att säkerställa att du är på kontoret samma dagar som dina kollegor.

Märker du några förändringar externt när det gäller vad människor förväntar sig av företag när det gäller att erbjuda flexibilitet?

Mitt intryck är att människor har högre förväntningar på företag när det gäller flexibilitet. Inte bara när det gäller var du arbetar, utan också när och hur du arbetar.

Hur viktigt är det för dig med flexibilitet i ditt jobb?

För mig är flexibilitet väldigt viktigt. Att arbeta med olika projekt, varje vecka är annorlunda, och jag behöver utrymme för att anpassa mina veckor därefter. Som nämnts ovan handlar flexibilitet inte bara om att arbeta på kontoret eller hemma, utan också om att ha möjlighet att anpassa arbetstider och metoder.

Självklart värderar jag fortfarande att vara på kontoret och träffa mina kollegor, och jag tror verkligen att fysisk närvaro är nyckeln till att skapa och upprätthålla en bra organisationskultur. Det hjälper också till att bryta ner silos, eftersom det är svårare att hålla sig uppdaterad om vad som händer runt omkring oss när vi alla arbetar hemifrån.