Michelle Funes

Hur har medarbetarnas attityd och förväntningar på flexibilitet på arbetsplatsen förändrats sedan Covid?

Flexibilitet ur ett medarbetarperspektiv har alltid funnits. Flexibilitet på arbetsplatsen är inget nytt koncept, men det som har förändrats sedan Covid är hur öppna arbetsgivare som Statkraft har blivit för flexibilitet. Vi förstår mer nu att de flesta medarbetare levererar i tid och hög kvalitet oavsett var och när arbetet utförs.

Hur har du behövt förändras som chef för att möta dessa förändringar?

Kommunikation och informationsdelning har hamnat i framkant av ledningen. När vi går över till hybridarbete, och även när vi blir en större internationell aktör, måste vi förlita oss på att anställda har tillgång till information som gör att de kan prestera på högsta nivå. Dessutom har en-till-en-möten alltid varit viktiga, men nu är de en kritisk del av att bygga team, förtroende och öppen kommunikation.

Hur tycker du att Statkraft har reagerat och reagerat?

Jag tycker att vårt svar visar att ledningen litar på våra medarbetare. Bortsett från de kritiska uppgifterna som endast kan utföras på plats, har de anställda inte pressats att återvända till kontoret fem dagar i veckan. Förtroende är nyckeln.

Märker du några förändringar externt när det gäller kandidater som förväntar sig att företag ska erbjuda flexibilitet som ett måste?

Ja, flexibilitet är en viktig del av det paket som erbjuds nyanställda. Den yngre generationen planerar sin livssituation med förväntan om att kunna arbeta på ett hybridsätt. För Statkraft är flexibilitet avgörande.

Den gröna omställningen är komplex och kräver smidighet och innovation på alla nivåer. Flexibilitet och kreativitet går hand i hand. Det handlar inte bara om att arbeta från kontoret eller hemifrån utan också om att utnyttja de timmar som vi är mest produktiva.