Paul Cosgrove

Hur har medarbetarnas attityd och förväntningar på flexibilitet på arbetsplatsen förändrats sedan Covid?

I mycket allmänna branschtermer har vi sett ett snabbt paradigmskifte i personalens attityder och förväntningar. Före Covid har den stora majoriteten av det som tidigare uppfattades som omöjligt eller lämpligt av vanliga företag tydligt bevisats motsatsen.

Före Covid arbetade anställda som redan hade skapat förtroende för sina ledare och sitt närmaste team och hade ett bra hemmakontor redan då och då på distans på ett hybridsätt. Vanligtvis gjordes detta för att stödja personalen i att kombinera arbete med familjeliv.

Som ett resultat av att distansarbete blev obligatoriskt för många under Covid har jag observerat många förändringar i attityder och förväntningar på flexibilitet på arbetsplatsen.

Linjepersonalen är mycket stolt och uppmuntrad över Statkrafts insatser under nedstängningsperioderna och välkomnar och värdesätter valet av fortsatta, ihållande perioder av distansarbete och mer flexibla arbetstider som norm snarare än undantag. Dessutom ser vi möjligheterna med asynkrona arbetskoncept för att öka teamets totala produktivitet genom smarta självständiga arbetsmetoder.

Ledare ser möjligheterna att kontraktera och till och med rekrytera personal som befinner sig på distans från deras projektkontor, städer eller länder, för att lättare få de bästa personerna till våra team.

Vad vi har sett mer generellt är att det finns vissa överraskande fördelar med distansarbete, såsom förmågan att fokusera och koncentrera sig och öka storleken på personalens nätverksanslutningar och i vissa fall förbättra sina personalrelationer. Vi lägger också mycket större vikt och värde vid att använda den fysiska tiden tillsammans på planerade, produktiva sätt, i en mängd olika miljöer, till exempel samarbetsaktiviteter i realtid och relationsbyggande genom sociala/informella aktiviteter.