Arne förser Brasilien med ren energi

Vid 24 års ålder fick han jobb på Statkraft i Tyskland, först som analytiker och sedan som handlare. Han köpte och sålde el över hela Europa, ungefär som på börsen.

Vid 28 års ålder blev han chef och fick ansvar för all handel med el från vind- och vattenkraftverk i Storbritannien. Vid den tiden var han också baserad i Tyskland, med reste ofta i tjänsten till London.

Vid 35 års ålder blev Arne Jørund Haugland marknadschef för Statkraft i Brasilien. Efter nästan två år i Rio de Janeiro återvände han hem till Norge under senhösten 2021 för att leda ett team med ansvar för de tidiga faserna i utvecklingen av nya affärsmöjligheter. 

"De första sex månaderna som arbetsledare för ett nybildat team i Tyskland, där alla kom från olika länder, innebar en enorm inlärningskurva. Jag tror att jag var härdad för livet, skrattar Arne Jørund Haugland.

Efter sex år ville han pröva något nytt, och då frågade hans chef – vad vill du göra? Han föreslog att man skulle inrätta en enhet för digitalisering och handel med algoritmer, så att robotar och artificiell intelligens kan hjälpa till med elhandeln i Europa. Det hade ingen provat tidigare, och Haugland fick grönt ljus.

Efter två år ville han gå vidare. Hitta nya möjligheter, fler utmaningar och lära sig mer. Mest av allt ville han åka till Brasilien, och så blev det.

Vi träffar Arne i Brasilien där han bor i en lägenhet på Ipanema Beach i Rio de Janeiro och kan njuta av en fantastisk utsikt över det solglittrande havet. Varje morgon innan jobbet tar han på sig badshorts och flip-flops, och går rakt ut på stranden, springer barfota i knappt en halvtimme längs vattenbrynet med en flip-flop i varje hand (de blir stulna om han lämnar dem utan uppsyn) och avslutar med ett bad.

Brobyggare

Arens jobb i Brasilien består av två delar. Ett av hans team arbetar med att etablera kundrelationer, ofta med större industriella aktörer som har ett stort behov av elförsörjning. Syftet är att kunderna ska vara på plats när Statkraft etablerar projekt för förnybar energi i Brasilien.

Det andra teamet arbetar med elhandel, med målet att köpa och sälja energi och tjäna pengar på den.

– Mycket av det vi har lärt oss om handel i Europa kan tillämpas i Brasilien. Den brasilianska marknaden är under utveckling och kommer på sikt att se mer ut som den europeiska marknaden, säger Haugland.

Entreprenörskultur

Ända sedan Arne Jørund Haugland var ung har han varit i rörelse. Han reste från sin hemby Mandal i södra Norge till Tyskland för första gången som 17-åring utbytesstudent, för att senare studera vid Norges Handelshøyskole (NHH). Det har också blivit många resor runt om i världen.

2009 fångades han upp av Statkraft.

– Statkraft erbjuder hela tiden nya möjligheter och jag har haft många olika befattningar. Statkraft har en entreprenöriell kultur och ger människor möjligheter att prova nya saker, säger Haugland.

Själv drivs han av förändring och vidareutveckling – på personlighetstester får han höga poäng på innovation och nytänkande.

"Jag föreställer mig att människor med min personlighetstyp inte nödvändigtvis attraheras av stora företag. Jag blir lätt rastlös och vill gå vidare. Därför är det helt fantastiskt att Statkraft är så innovativa och lyhörda för nya idéer. Det är inte bara jag, utan det är många kollegor som upplever samma sak, säger han.

Han gillar att Statkraft är ett statligt ägt bolag.

– Vi har ett kommersiellt fokus, men pengarna vi tjänar går antingen in i statsbudgeten och tillbaka till Norge, eller till nya investeringar i förnybar energiproduktion. Det känns meningsfullt och gör mig extra motiverad.

Förändring i vårt DNA

Arne Jørund Haugland är van vid kulturella skillnader. Att se människor kommunicera, att veta vad båda parter tycker och att se hur de missförstår varandra. Han vet att sättet att prata är annorlunda i Tyskland, Storbritannien och Brasilien. Han anpassar sig efter det.

– Det är otroligt spännande att ta reda på hur man bäst når andra, säger han.

Hans mål som ledare är att göra sitt team så starkt att han själv inte behövs. Så att han kan fokusera på vidareutveckling och strategier.

– Då måste jag skapa en kultur där det finns utrymme för fel, och där det finns en balans mellan kontroll och risk. Jag vill utmana medarbetarna att vara proaktiva, våga ta ansvar och ägarskap.

– Det är lätt i ett land som Norge där vi är vana att lita på ansvar, men i många andra länder är de vana vid att göra som deras chef säger. Rädslan för att misslyckas är stor, för det får ofta konsekvenser. Därför är jag mån om att vara ödmjuk och säga till när jag inte förstår eller gör fel. Det är också viktigt för mig att sätta mig in i de olika rollerna. Jag jobbar fortfarande med elhandel så att jag kan ställa rätt frågor och försöka lyfta medarbetarna när det behövs, säger han entusiastiskt.

"Jag vill ha en kultur där förändring är en del av vårt DNA. Det är viktigt, för allt runt omkring oss förändras hela tiden, säger Haugland.

Under covid-pandemin var hans team tvunget att vända på steken och hitta lösningar i en knepig situation.

– Och det har fungerat bra. Vi har till och med fått bättre resultat, och blivit mer effektiva.

Stresshantering

"Jobbet som marknadschef på en ny marknad är krävande. Man utmanas dagligen inom olika discipliner, ledningsfrågor och kultur.

"Jag hade aldrig klarat det här jobbet utan meditation och träning. Meditation har hjälpt mig att förstå mig själv bättre, det ger mig möjlighet att börja varje dag med ett rent huvud, redo för uppgifterna som väntar mig. Det gör mig lugnare och mer fokuserad, och jag hanterar stress bättre. I mitt jobb är det A och O, säger Haugland, som har samlat på sig en rejäl dos erfarenhet av stresshantering.

"Jag identifierar mig inte längre med resultat, eftersom jag inte kan kontrollera det. Min egen insats är det enda jag kan göra något åt.

Han är också angelägen om att koppla av på andra sätt, som att läsa romaner, filosofi, psykologi och lära sig portugisiska. Eller surfa, klättra och spela volleyboll på stranden i Rio.

– Jag älskar också att resa. Jag vill uppleva landet Brasilien och dess regioner, lära känna lokalbefolkningen. Brasilianarna är så positiva. Nyligen var det min födelsedag. Då samlades de anställda på kontoret i Brasilien framför skärmen och sjöng födelsedagssånger till ljudet av brasilianska trummor, säger han med ett leende.

– Då blev jag rörd!