Säkerhet så in i Norden
Service på en vindturbin hundra meter upp i luften. Säkerhetskontroll av en damm tio meter under ytan. Och allt däremellan. Säkerhets- och hälsoarbetet på Statkraft är inte bara av högsta prioritet, systematiserat och noga reglerat. Det är en del av bolagets själ.
Statkraft har drygt 7 000 anställda över hela världen som arbetar med förnybar energi från exempelvis vind, vatten och sol. Det förutsätter ett gediget arbete kring hälsa, säkerhet och arbetsmiljö. Och det är högsta prioritet i hela koncernen.
– Det är det första som tas upp på möten och det som står överst på agendan, oavsett om det är vår koncernchef som pratar eller en arbetsledare på fältet. Hälsan och säkerheten har alltid varit och kommer alltid att vara en grundbult i vår verksamhet.
Det säger Magnus Österberg, som är senior Health and Safety manager på Statkraft Sverige. Han leder ett team på åtta personer som stöttar och utbildar hela organisationen kring hälsa och säkerhet.
En säkerhetskultur som KÄNNS
Statkraft har ett erkänt gott rykte inom hälsa och säkerhet. Hur kommer det sig? Magnus menar att allt börjar uppifrån, i den högsta ledningen. De behöver visa att de prioriterar detta och göra arbetet levande i organisationen.
– Arbetet med hälsa och säkerhet kan inte vara en slogan som sitter på en vägg. Det krävs ett synligt ledarskap och ett engagemang, man måste känna att personen menar allvar bryr sig. Så är det verkligen här på Statkraft, vi har en väldigt bra säkerhetskultur, säger Magnus.
”Alla ska komma hem”
En annan viktig förklaring till det goda ryktet är det kulturprojekt Statkraft bedriver sedan 2020, ”Vara varandras beskyddare”.
– Vi samlar varje år entreprenörer, leverantörer och andra partners och utbildar dem i hur det är att arbeta med hälsa och säkerhet på Statkraft. Det handlar om att vi ska se varandra som kollegor och att vi tillsammans identifierar gemensamma risker. Kort sagt att vi skapar en känsla av att vi spelar i samma lag, säger Magnus.
Budskapet i kulturprojektet är ”Alla ska komma hem”. Det sammanfattar vad det ytterst handlar om, att minimera riskerna. För det går inte att komma ifrån att delar av arbetet är riskfyllt. Initiativet har fått och får ett fantastiskt mottagande av alla deltagare.
– De tycker att det är mycket värdefullt att vi avsätter tid för detta, och att de får möjlighet att påverka sin egen arbetsmiljö, säger Magnus.
Ett helt år kring psykisk hälsa
Just tid är något som Magnus återkommer till. Hur viktigt det är att investera tid i säkerhetsarbetet.
– Vi tar gärna två dagar extra på oss för att sätta upp en byggnadsställning. Säkerheten kommer alltid först.
Men hälsa och säkerhet handlar inte bara om fysiska risker, utan även om psykiska. 2023 hade organisationen ett helt år med arbete kring psykisk hälsa. Precis som i alla branscher är stress en del i arbetets utmaningar.
– Det var värdefullt. Vi fick jättepositiva reaktioner över att vi vågade ta upp den problematiken, berättar Magnus.
Den lärande organisationen
När det gäller att skapa en säkerhetskultur är det också viktigt att internt dela erfarenheter. Magnus har själv varit drift- och underhållschef för vindorganisationen på Statkraft och varit aktiv i det säkerhetsarbetet.
– Inom vind ägnar vi bland annat utbildning och praktiska övningar kring fallskydd. Hur ska man till exempel agera om någon blir hängande i luften? Sådana och andra erfarenheter tar vi sedan vidare till andra delar av organisationen.
De som jobbar med vattenkraft har i sin tur flerårig erfarenhet av utrymningsövningar som de överför till andra verksamheter, berättar Magnus och avslutar:
– Så fungerar Statkraft, vi lär av varandra.